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近日，公司舉行中層管理人員任期制契約化管理簽約儀式，通過(guò)簽訂“軍令狀”促進(jìn)管理人員從“要我干”向“我要干”轉變，標志著(zhù)公司在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革上又邁出了堅實(shí)一步。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張小鋒與中層管理人員現場(chǎng)簽約。簽約儀式由副總經(jīng)理雷喜鳴主持，公司領(lǐng)導及全體中層管理人員參加。

中層管理人員任期制契約化管理是公司深入實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)、落實(shí)陜西能源“雙百企業(yè)”改革要求的重要內容，也是鞏固“三項制度”改革成果，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化轉型落地的關(guān)鍵舉措。

以崗定責，突出差異性。明確中層管理人員聘期及崗位責任，根據公司戰略定位和發(fā)展目標，針對同一崗位不同單元，突出不同考核重點(diǎn)，合理設置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核權重，確定差異化考核標準，形成“一崗一書(shū)、一崗一考核、一崗一張表”模式。統籌管理，人員全覆蓋。以“人人頭上有指標，人人肩上扛責任”的工作要求，覆蓋公司20個(gè)部門(mén)52名中層管理人員，確保企業(yè)年度目標任務(wù)分解到部門(mén)、工作責任落實(shí)到個(gè)人，層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，強化績(jì)效考核結果的剛性運用。平穩過(guò)渡，融合新模式。結合現有考核機制，以融合過(guò)渡為要求設計實(shí)施方案和考核模式，形成了以勞動(dòng)合同解決“能進(jìn)能出”問(wèn)題，以聘用協(xié)議解決“能上能下”問(wèn)題，以績(jì)效合約解決收入“能增能減”問(wèn)題的常態(tài)化機制。

公司將通過(guò)任期制和契約化管理的方式，將目標任務(wù)擺出來(lái)，底線(xiàn)紅線(xiàn)亮出來(lái)，薪酬待遇算出來(lái)，分層分類(lèi)落實(shí)中層管理人員崗位管理責任，不斷推進(jìn)市場(chǎng)化改革工作走深走實(shí)。